簡單介紹你＆「HiBlendr」
我是傅承勇（Andrew Poh），大家可以叫我 Andrew。
HiBlendr 創立於 2020 年，是一個專注於「簡化健康生活」的品牌。我們的理念是希望讓忙碌的現代人，也能輕鬆養成健康習慣，真正做到「讓健康生活變簡單」。
我們的明星產品是 Juice Cup Ultra（第三代）便攜式果汁機。它的外型酷似星巴克隨行杯，但卻能隨時隨地打果汁、奶昔或冰沙，兼具高效能馬達、Type-C 快充、20 秒即完成、以及智慧安全設計。
隨著品牌成長，我們的產品線也逐步擴展到健康與生活方式的不同面向：
- Disney 系列聯名果汁機：將實用功能與潮流文化結合。
- Heypresso 便攜式膠囊咖啡機：為年輕族群打造快速又時尚的精品咖啡體驗。
- Nutriblend 全營養代餐粉：提供完整營養成分，特別適合忙碌卻追求均衡飲食的消費者。
- Hello Mat（天然橡膠瑜伽墊） 與 HiJournal（石頭紙日誌本）：進一步延伸至運動與自我管理，幫助用戶實現更全面的健康生活方式。
我們的主要客群是 25–45 歲的都市女性白領。她們生活節奏快、經常在外奔波，卻同時非常注重健康與自我管理。這群消費者希望產品能在繁忙的工作與生活之間，兼顧 便利、省時、時尚感與功能性。HiBlendr 的設計正好回應了她們「忙碌但健康」的需求。同時，我們也觀察到越來越多年輕家庭與健身愛好者，已成為品牌穩定的回購客群。
在營運模式上，我們的收入主要來自 自有電商官網 以及 跨境電商平台，並透過聯名合作、社群帶貨與 KOL 推廣，持續擴大市場。目前客戶主要分布於馬來西亞與新加坡，我們也正在積極尋找日本、香港、台灣、泰國與印尼等地的合作經銷商。
目前年營收已達 新台幣 3,000 萬以上。
是什麼契機讓你開始創業？
我原本的專業背景是法律，是英國的執業大律師（Barrister），同時也是馬來西亞的律師。在英國求學與工作的那段時間，生活節奏非常快，常常需要在城市間奔波，飲食也不太規律，久而久之甚至出現長期便秘的困擾。那時我就意識到，其實有很多像我一樣的年輕上班族，雖然都很想要健康，但因為忙碌，根本沒有時間去準備。
同時，我注意到 Starbucks 隨行杯在年輕人之間特別受歡迎，它早已不只是水杯，而是一種時尚生活方式的象徵。這讓我突然想到，如果能有一台外觀時尚、像隨行杯一樣好看的便攜果汁機，是不是就能讓忙碌的人在路上隨時補充營養，既兼顧便利，也能維持健康？這個念頭，後來成為 HiBlendr 的起點。
因為自身的經驗，我很確定這是一個存在需求的市場。尤其年輕世代的消費者非常重視「健康」與「便利」，但當時市面上的選擇並不理想：傳統果汁機太大、太重，只能放在家裡；便攜果汁機雖然有，但普遍不耐用，缺乏設計感，難以融入年輕人的日常生活。所以我相信，如果能打造一個同時兼具「健康、便利、時尚」的隨身電器，它就能真正走進大家的生活，而不是被收在廚房角落。
當時的便攜果汁機還有幾個常見的痛點：動力不足，遇到冰塊或冷凍水果很容易卡住；續航力差，電池容量小，外出使用幾次就沒電；安全性不足，有些甚至在杯蓋未鎖緊時也能啟動，存在風險；再加上外觀偏廉價，無法真正吸引年輕族群。
HiBlendr 的設計，就是針對這些問題做改良：高轉速馬達搭配六刀不鏽鋼刀頭，攪拌順暢；大容量電池，一次充電能連續使用 15–20 次；智慧安全系統避免誤觸；時尚的隨行杯外型，讓它不只是果汁機，更能成為日常生活的配件。
不過，我一直覺得 HiBlendr 不只是銷售一台果汁機。我更希望透過產品設計與品牌理念，傳遞一種健康又自律的生活方式。它代表著「隨時隨地把健康帶在身邊」的態度，讓使用者不只是補充營養，而是在忙碌的生活裡，也能擁有一種輕鬆自在、feel good 的感受。這或許就是我們和其他品牌最大的不同。
初期創業做了什麼事？投入了多少資金、時間？
在 HiBlendr 創立初期，我投入的主要是個人的積蓄，大約 5,000 馬幣（約新台幣 3–4 萬元）作為啟動資金。一開始我先把構想畫成簡單的草圖，接著透過 Google、Baidu 去找 ODM（原始設計製造商），把概念轉化為能量產的產品。雖然是 ODM 合作，但在外型、材質、馬達規格和安全設計上，我們都提出了嚴格的要求。光是打樣就花了大約 2,000 馬幣，而廠商的起訂量（MOQ）通常在 200–1000 台之間，數量越少單價就越高。
過程並不是一帆風順的，中間經歷了好幾次修改，包含外觀設計、馬達強度以及安全系統的調整。首批生產需要一次性資金投入，對一個新創來說壓力真的很大。為了降低風險，我採用了「預購模式」：先開放兩個月的預售來測試市場反應。沒想到前兩週就收到了大約 30–40 筆訂單，這些現金流有效補貼了第一批庫存的成本。
同時，我也善用了信用卡的付款週期。當時下廣告的資金有限，我就用信用卡先支付 Facebook 廣告費，因為要到月底才結帳，這段時間的預購收入就能先回流，等結帳時再把廣告費付清。這個小小的策略，讓我在資金緊繃的階段爭取到了非常寶貴的現金流，也讓品牌得以順利邁出第一步。
HiBlendr 是如何開始銷售的？
像上一段所說的，最早我們是透過自家官網開始銷售，並採取預購模式來測試市場。開放預購後的第一週，就收到了大約 30–40 筆訂單，這證明市場上真的有人在等待這樣的產品。這些早期支持者不僅幫我們驗證了需求，也大大補貼了第一批庫存的成本。
第一個正式上線的銷售通路是官網（Shopify）。我們希望從一開始就建立屬於自己的品牌，而不是完全依賴蝦皮或其他平台。當時我們沒有走群眾募資或參加實體展，而是直接透過官網加上社群行銷啟動。
品牌名稱 HiBlendr 其實有個小故事：一開始我想註冊的域名已經被拿走了，所以我乾脆把「e」去掉，變成 Hiblendr。這個靈感部分也來自當時我常聽的一位饒舌歌手 Juice WRLD。他的名字同樣少了一個字母，但讀起來一樣有力、好記。而「Hi」這個字，代表簡單、友好，而且任何種族、任何年齡層的人都能輕鬆發音與記住，也符合我們想讓品牌「貼近所有人」的理念。
至於第一代產品的命名 Juice Cup Pro，我刻意不用「Blender」或「Kitchen」這類傳統的字眼，因為我希望大家理解：這不只是廚房電器，而是一個像隨行杯一樣的生活配件，可以帶出門、隨時享用。「Pro」的靈感則來自 iPhone Pro：它代表的不只是基本功能，而是更高階、更專業的版本，強調性能與設計感兼具。整體包裝上，我們想傳遞的不只是「一台果汁機」，而是一種隨身、時尚、健康的生活方式，讓消費者覺得自己買的不是小家電，而是在加入一種讓自己更健康、更自信的 Lifestyle。
第一批銷量大約 200 台，在兩個星期就全部售罄。我們當時就透過 Facebook 廣告來做預購，甚至廣告費都是先刷我的信用卡，再等月底才付款，靠著這段週轉時間，讓預購收入先回流，解決了現金流的壓力。
HiBlendr 怎麼行銷的？
在 HiBlendr 的早期，我們的行銷幾乎完全依靠 Facebook 廣告推動銷售。那時候確實很有效，但隨著市場競爭加劇、廣告成本不斷上升，我們很快意識到不能只依賴單一渠道。因此，我們逐步把策略從「廣告導向」轉為「品牌導向」，開始更注重社群經營、內容行銷，以及和 KOL 的合作，讓消費者不只是因為廣告而購買，而是真正對品牌產生共鳴。
對我們成長影響最大的一個策略，是與名人和 KOL 的合作。在馬來西亞與新加坡市場，我們邀請當地知名藝人與網紅實際體驗產品，並透過社群分享真實的使用感受。這不僅大幅提升了消費者的信任感，也讓 HiBlendr 在短時間內成為市場上的流行話題。另一個關鍵突破點，是短影片行銷。因為我們的產品很「視覺化」：20 秒就能打出果汁，畫面簡單卻很吸引人，非常適合在短影音平台上被快速傳播。
當然，我們也做過一些不那麼成功的嘗試。剛開始時，我們在廣告中過度強調產品規格，比如馬達轉速、電池容量，但後來發現消費者並不會被這些數據打動。他們更在意的是：這能不能讓生活更方便？外觀是不是足夠時尚？這些經驗讓我們學到，HiBlendr 真正要傳遞的不是規格，而是一種健康又自在的生活方式。當我們把行銷重心放在「Lifestyle + Feel Good」的品牌價值上時，消費者的共鳴才真正被激發出來，銷量也才開始穩定成長。
HiBlendr 的營運情形如何？
目前 HiBlendr 的用戶數已經累積超過 50,000 人。在營運規模上，每月的出貨量持續穩定成長，年營收大約在 新台幣三千萬元以上。
我們的銷售通路包含 自建官網（本地與海外）、蝦皮 以及部分 線下通路。其中，官網是我們最早也是最核心的通路，因為我們希望從一開始就能直接與顧客互動，而不是完全依賴平台。
從營收分布來看，目前大部分收入仍來自 馬來西亞本地市場（約 85%），新加坡與其他海外市場大約佔 15%，但比例正在逐漸上升。就銷售模式而言，DTC（直營官網）佔約 60%，蝦皮與其他平台佔 40%。我們仍然以 DTC 為主軸，因為這樣能更好地經營品牌與顧客關係，並在長期累積更深的品牌價值。
未來有什麼預期？計畫如何擴展規模？
未來 HiBlendr 的重點不只是維持電商的成長，而是持續 擴大產品線與通路規模。我們最近正式推出 Heypresso 隨身咖啡機，進軍精品咖啡市場；接下來也會延伸到更多 健康飲食相關產品 與 智能生活配件，希望能更全面地覆蓋「健康生活」這個領域。
在市場通路上，除了既有的電商（官網、蝦皮），我們也計劃 拓展線下零售與體驗通路，讓更多消費者能在實體店面直接體驗產品。
至於海外市場，我們目前正積極擴張 新加坡市場，同時也在尋找 海外經銷合作夥伴。如果有觀眾或讀者對 HiBlendr 的海外分銷有興趣，也非常歡迎直接與我們聯繫。目前會優先深耕 東南亞市場（如日本、香港、台灣、泰國、印尼），再逐步拓展到更廣泛的亞洲與歐美市場。
我們的願景是，希望在未來幾年內，能讓 HiBlendr 成為 東南亞第一的健康生活品牌。我們不只是銷售一台果汁機或咖啡機，而是希望透過產品與內容，傳遞一種 健康、便利、讓人感覺良好 的 Lifestyle。對我來說，HiBlendr 不只是功能性的產品，而是一種能讓人更健康、更自信的生活方式。
如果我想做產品但沒有經驗，我該怎麼做？
我的建議有三點。
第一，可以先用預購模式測市場。先用故事去吸引顧客，再透過預購的方式降低資金壓力。
第二，要善用短影音社群，像 TikTok、Reels、YouTube Shorts，這些都是現在曝光最快的工具，可以讓產品在早期就獲得話題性。
第三，一定要找到可靠的 ODM／代工廠，不只看成本，而是要找願意和你一起改良、一起走長遠的合作夥伴。
好產品的核心，不在於規格有多漂亮，而是 能否解決用戶痛點，並且自然融入他們的生活。Hiblendr 的例子就是：我們不只是強調「馬達轉速」或「電池容量」，而是透過 故事行銷 讓消費者感受到「這不只是一台果汁機，而是一種隨時隨地更健康、更自律的生活方式」。
因此，我認為最重要的是：做出一個能被使用者「認同並願意分享」的產品。當用戶願意自發性創造內容，產品才真正活起來。
會想和剛創業的你說什麼？
我會告訴年輕的自己：「敢去夢想（Dare to Dream），也要記得做正確的事（Do the Right Thing）。」
因為創業的過程一定會遇到很多誘惑與壓力，但只要敢於做夢，才能撐過低潮；只要堅持做對的事，品牌才能長久。
我想說：「創業就像一場馬拉松，不是短跑」。別急著跟別人比較，要確保自己能跑得久、跑得穩。記住，創業不是只為了賺錢，而是去解決問題、帶來價值。如果你能找到一個真正的痛點，並且願意比任何人更努力去解決它，那成功只是時間問題。
最後，別忘了享受過程。因為當你回頭看時，你會發現這一路的挑戰與掙扎，其實才是最寶貴的養分。
有沒有在徵任何人才？
目前我們暫時只在本地進行招募，暫時沒有海外職缺。
但我們正在積極尋找海外經銷夥伴（Distributors），希望能把 HiBlendr 的產品帶到更多國家與市場，例如台灣。
如果有讀者／聽眾對經銷或合作有興趣，歡迎直接 Email 聯絡我，我們非常樂意討論合作的可能性。
可以在哪裡聯絡到你？
聯絡我 Andrew：
> Instagram
> Email：pohsengyong911@gmail.com
聯絡 Hiblendr 官方：
> Instagram
> Website 官網：hiblendr.com
> Email：hiblendr@gmail.com