簡單介紹妳＆妳的企業。
大家好！我是 Sherry（S姐），是「Woomanpower 女力學院」的創辦人。
「女力學院」是我們在 2020 年創立的平台，希望為台灣女性打造一個專屬的成長社群。我們的內容涵蓋四大核心主題：品牌發展、商業能力、啟發思維、職涯規劃，並邀請各領域優秀女性擔任講師。
我們透過線上以及實體課程、講師陪伴與社群交流，幫助女性提升職場競爭力、建立個人品牌並實現自我成長。
我們的核心理念是：「目標大於恐懼，就能無所畏懼」。我相信，當一位女性成長了，就有機會改變一個家庭，進而影響整個社會。我們希望透過教育，讓更多女性勇敢追夢、實現自我價值。
目前我們的學員來自各行各業與年齡層，至今已有超過 4,500 位學員，並持續成長中。
是什麼契機讓妳開始創業？
我是政大資管系畢業的。剛出社會時當過一陣子工程師，但很快就發現規律的上下班生活真的不適合我。
後來我聯絡上一位以前在政大演講過、有很多商業經驗的學長。我問他：「如果不想走工程師這條路，還有什麼可能性？」就這樣，我開始接觸獵頭這個產業，這位學長也成了我職涯轉換的貴人。
當時我開始協助企業挖角、幫人做職涯規劃，也漸漸發現自己其實對「人」這件事非常有興趣，也很有熱情。那段時間，我還開始經營個人品牌「江湖人稱S姐」，寫一些關於職場、獵頭觀察、生涯規劃的文章。
在獵頭業待了9年後，因為一些人生事件，讓我更深刻理解到金錢的重要性。這也讓我開始有了想創業的想法。
當初其實想法是做「女性私密處濕紙巾」的電商品牌，但後來和一些前輩、合夥人討論過後發現，這個市場實在太小，理念跟產品不見得搭配得起來。
後來發現市面上根本沒有一個專注於女性成長與學習的平台。我們也注意到，不同領域厲害的女性其實都有意願分享與扶持，但缺乏一個交流的平台。
所以我們就決定扮演一個「整合講師和學員」的角色，在我35歲那年創辦了「Woomanpower 女力學院」，讓想要精進自己的女性，能夠向各領域的專業講師學習，提供她們需要的知識與資源。
創業初期做了哪些事？投入多少成本？
在創業初期，一開始有三個股東，包含幫忙負責 IT 網站建置的技術股，以及我和前合夥人，總共投入了 87 萬元，主要用在招募團隊、行銷廣告、講師洽談和課程規劃上。
我們從2020年5月開始花了兩個月架網站，也同時去申請成立公司。
在網站架設的過程中，我就同步和很多各領域的專業人士聊，根據我們想開的課程主題，主動聯繫我在個人品牌或職場上累積的人脈，跟她們介紹「女力學院」的理念和課程規劃，然後邀請她們成為講師。
我覺得我們可以找到這麼多優秀的講師團隊，第一是她們真的很義氣相挺，第二也是因為她們認同我們的目標，覺得終於有一個平台可以讓女性彼此扶持、一起成長。
我們談好第一批講師和課程之後，2020年9月就正式開始招生了。
是如何找到第一位學員？
我們在2020年9月正式對外招生，主要是透過社群媒體、個人品牌的影響力，以及一些早鳥優惠，來吸引第一批學員。
一開始其實報名人數不多，第一個月只有大約 100 人。當時我們其實有點擔心，會不會整個商業模式搞錯了。
但沒想到經過一個月的發酵，我們的平台開始有了口碑，加上幾位知名女性創作者的推薦，到了12月，居然就有超過 1,000 人購買了我們的會員和課程，累積了千萬等級的營收。
雖然聽起來營收很多，但我們也沒有把這些錢花掉，而是立刻投入到下一年度的課程開發和團隊擴編上，讓整個業務可以繼續成長、走得更遠。
是如何行銷「女力學院」？
除了個人品牌影響力，我們也非常重視口碑行銷。我們會邀請學員分享他們參與課程的收穫，一起聯盟行銷，這樣不僅能夠讓更多人了解我們的價值，也能進一步擴大品牌的影響力。
每年，我們會迭代設計不同主題的課程和活動，吸引來自不同背景和需求的女性加入。隨著學員數量的成長，我們也開始加入更多元的推廣方式，比如合作講師聯名、內容行銷和早鳥優惠等，讓品牌能夠觸及更廣泛的女性族群。
除此之外我們還是會採用傳統的行銷方式，像是廣告和 SEO 進行宣傳以及地推的實體與線上講座方式，每年 9 到 12 月進行每周不同主題講座引流與招生。
短影音當道的時代，我們也開始利用各大社群平台，透過短影音的方式來宣傳「女力學院」的理念和服務。
創業以來營運情形如何？
其實我們的營運狀況並不像外界想像的那麼「好賺」。很多人以為「女力學院」就是找幾個講師、一群學生，再有個平台合作就能很賺錢，但其實我們在營運過程中有非常多隱形的成本和困難需要克服。
首先，我們前三年的開學禮包（每位新學員都會收到的禮包）支出單獨就接近 400 萬台幣，每年都需要大量資金來準備。音頻、課程製作方面，不僅有錄音、剪輯，還涉及文案撰寫、內容企劃等隱性成本，每年也會花掉七八十萬。
社團經營的成本每個社團約 5000 元，全年大概需要 36 萬，還要加上場地租借、裝潢與設備方面，我們在2023年成力的女力空間每年大約需要 300 萬的營運支出，另外還包括使用外縣市場地的成本。
資訊系統是我們學習最大的成本支出，從合作的股東技術股買回，到我們在自架系統與使用坊間的課程系統之間的決策，學習成本超過 600 萬。
人事成本方面，每月薪資支出約 70 到 80 萬，還不包括IT相關維護費用。
最後還有稅金、刷卡服務費、員工出差、周邊商品等各種雜費，雖然看似小，但累計起來也不容忽視。所以有時候上一年度的盈餘還需要補貼下一年度的營運，就為了能製作更好的教程和講座。
更別說這幾年競爭越來越激烈，線上課程平台、訂閱式學習產品、個人品牌的快速崛起……知識的取得越來越容易，常常會讓我們重新思考：「到底我們要帶著女力學院的人到哪裡？ 」
未來想要如何繼續拓展？
為持續優化學習體驗與社群影響力，我們在2025年推動以下五大方向：
1. 課程聚焦：回應學員需求，提升實用性
我們將課程主題聚焦在學員最需要的領域，包括：職場發展、生活平衡、溝通表達、複業變現。
課程內容將更實用、更具體，並依據學員回饋持續調整，協助學員學以致用，實踐於工作與生活中。
2. 陪伴與覆盤：深化學習歷程
我們非常注重「陪伴」與「覆盤」，會提供多種覆盤工具來幫助學員成長。我也會親自陪伴大家，解決他們在生活或工作中遇到的問題。
3. 社群在地化
我們將分成北、中、南三區，讓學員每月都有聚會、無論在哪裡都能參加社群活動。
4. 模式升級：B2C2B 人才連結平台
經常有老闆來詢問女力學院想招募好的人才，相信願意學習的女性都能在職場或事業上能夠積極並獨立。以往一直沒有推出這系列服務，但現在加上我過去的獵頭專業，女力學院正式開啟了企業招募與培訓服務，協助優質企業能多一個管道作人才招募。
5. 活動創新：深度體驗與自我探索
今年我們也強化實體活動設計，提供沉浸式轉化經驗：
蛻變營（2025年6月）：三天兩夜的沉浸式營隊，透過「ikigai 生命意義探索」與生命之書書寫，協助女性發掘方向與行動力
女力節（2025年9月）：重新啟動年度盛會，結合互動展覽與自我探索工具，協助女性釐清「我是誰、我想往哪裡去」，發揮影響力
總的來說，2025年我們會以「陪伴」、「社群」、「課程聚焦」和「在地化」為核心，繼續優化學習體驗，陪伴女性在各方面不斷成長。
如果你我想創業但沒有經驗，第一步該怎麼做？
寫下來。
把你想做的所有事情、你覺得可以嘗試的創業項目，通通練習用「手寫」的方式寫下來。再寫出你目前擁有的資源，以及你還缺乏什麼。當你動手寫，你才會開始真正知道目標是什麼，自己該怎麼一步一步往前推進。
書寫，是一種和內心溝通最好的工具。
你也會更清楚地分辨：「創業」、「做生意」和「經營個人品牌」其實是三件完全不同的事。先定義清楚自己想要的是什麼，再問問自己：「有沒有除了賺錢以外的理想？」
就算你現在還沒真的開始創業，其實你也已經在讓這些想法一步步成真了。寫下來，甚至畫出你的商業模式草稿，都比單純在螢幕上打字來得更有力量。
再來，就是持續學習與上課，開始有意識地觀察自己怎麼使用時間，並且練習去優化它。因為「時間」，就是你此刻手上最好的資源。
會想和年輕時剛創業的妳說什麼？
妳是一個太隨興的人，在經營個人品牌和副業的那段時間，其實過得很自由。
那妳為什麼會想創業？因為妳總覺得自己可以做一些不一樣的事情。而一旦妳下定決心了，也很難有人能阻止妳。那就去闖吧。
但妳要記得，成立公司之後，公司法第一條寫得很清楚：「公司以營利為目的」，不是為了實現夢想而設立的。
所以，請提早學習財務知識。至少要搞懂什麼是毛利、什麼是淨利；合夥的法規條款，也一定要清楚、明白地列出來。
印章要自己收好，不能以為公司很多事情都可以交給別人處理。那些看似細微的瑣事，其實都是一家公司的基本功。
持續學習，釐清每一次挫折背後的原因，好好覆盤。然後，記得：「堅持做對的事情。」
可以在哪裡聯絡到您？
我的Email: sherry@woomanpower.com
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