簡單的介紹你＆「奧創傳媒」。
大家好，我是陳囿任 Gucci，是「奧創傳媒」的創辦人。我目前主要工作為自媒體商業顧問，透過20年的行銷與創業經驗，致力於協助自媒體經營者與企業打造穩定變現的商業模式，並透過陪跑、代操、顧問等方式，協助品牌成長。
「奧創傳媒」目前有三大服務項目。
第一項是我們打造的「通路媒體」。我們在全台超過兩千家手搖飲店設有廣告面板，營業時間內不間斷播放影音內容，同時也結合杯身廣告，為品牌創造實體通路的深度曝光。
在疫情之後，我們全面升級原有的廣告面板系統，開發出自有的雲端平台，並提供全年專人協助品牌上架與內容更新，包括圖文、影片、活動資訊等。目前除了手搖飲市場，我們的系統也已拓展到便利商店、早餐店、咖啡廳、藥局等領域，是台灣餐飲通路中應用最廣泛的數位面板解決方案之一。
第二項是我們的「整合行銷專案」。我們從零開始協助客戶打造品牌，服務內容涵蓋品牌定位、視覺設計、公關活動、全媒體廣告、自媒體與社群經營、網路變現策略，甚至包含企業內訓與講座培訓。
我們曾與多個中大型、甚至國際級品牌合作過整合行銷案，例如結合娛樂與專業的電競比賽、Meta 和 LINE 的聯名活動，以及長期擔任「台北國際插畫博覽會」的顧問夥伴，從品牌策略到實際執行都深度參與。這些經驗也讓我們能針對不同產業提供更客製化的解決方案。
第三項是「異業合作與周邊商品開發」。我們的觸角從飲料產業延伸到更廣泛的餐飲與娛樂領域，包括連鎖餐廳（如：錢都、起家雞）、便利商店、酒類品牌、遊樂園、電影院等大型娛樂場域。近年來，我們也積極投入像文創 IP、KPOP 快閃店等話題合作，協助開發周邊商品、聯名設計與現場活動，打造品牌更多元的曝光與變現機會。
我們一直相信，自媒體不應該只是興趣或副業，而是能真正成為推動事業成長的燃料。透過這三大服務項目，我們希望協助更多個人與企業，在數位時代中穩定發展、持續創新。
目前「奧創傳媒」的平均年營收約為新台幣一億元，我們仍持續優化服務內容，並期待與更多夥伴攜手合作，創造更多跨界整合與成長的機會。
是什麼契機讓你創立「奧創傳媒」？
在創業之前，我在遊戲產業工作超過十年，一開始是從網頁設計出身，後來因為對企劃有想法，也開始參與文案撰寫與活動規劃。因為早期參與的專案都有些成績，慢慢被上司與其他部門看見，也因此開始橫跨更多職能，逐漸接觸到企劃、行銷、客服、營運，甚至商務談判等相關工作。
那時我們公司每款遊戲的行銷預算都非常高，曾經在一個月內就投入超過 1.5 億新台幣，整個台灣的媒體幾乎全數下完，預算還有剩。這段期間讓我對行銷策略的實務操作與資源配置，有了非常深入的理解與掌握。
不過也正因為預算龐大，行銷這件事容不得半點疏忽。我們必須非常清楚玩家在想什麼，從文案內容、產品設計、轉換率規劃，到媒體通路怎麼佈局，每一環節都會直接影響營收。我從那時起就深刻體會到，行銷不只是「廣告投放」，而是要建立一個可被信任、能夠轉換、與受眾貼近的行銷通路。
正因如此，我也觀察到台灣行銷傳播環境中的一些侷限，尤其是在觸及年輕族群的媒體管道上，選擇不多、效率也不夠。因此，我開始思考：有沒有可能打造一套更靈活、更貼近年輕受眾的傳媒與行銷模式？這個念頭，也成了我後來創立「奧創傳媒」的起點。
創業初期做了什麼？籌備多少時間、資金？
創業之初，我們最先確立的目標是：打造一個能有效觸及年輕族群的新型媒體通路。
我們觀察到，台灣年輕人幾乎每天都會接觸的場域之一，就是手搖飲店。因此，我們決定鎖定這個通路，將全台的茶飲門市透過數位面板串聯起來，讓品牌可以透過門市內的影音廣告，精準且高頻地接觸年輕消費者。
第一個挑戰：通路建立
十年前，大多數手搖飲店的看板仍使用傳統燈箱，要說服店家自費升級為數位面板並不容易。因此，我們採取「無償提供軟硬體設備」的策略來快速打入市場。
我們一開始募集了 3,750 萬元資金，其中我們四位創辦人投入了 1,000 萬，剩下的 2,750 萬則對外募資。這過程並不順利，期間遇到許多挑戰與挫折，但也很幸運，遇到一位願意領投的天使投資人，並帶來十多位小股東，才順利完成募資。
但這筆投資有個前提，我們必須先談下台灣最大的手搖飲品牌「清心福全」作為首發合作對象，以鞏固市場領先地位、建立競爭門檻。
我們花了半年時間，不斷溝通、提案、試驗，最終順利爭取到清心福全的合作，也正式啟動了奧創傳媒的第一步。
當時我們用了短短八個月完成資金募集與商模確立，接著又花了六個月，完成前 1,000 家門市的數位面板安裝，第一階段的「茶飲媒體通路」才算正式建置完成，也才開始真正有第一筆廣告營收進帳。
十年後，我們的合作門市已擴展至 3,000 家以上，觸及產業也從手搖飲延伸至早餐店、超商、連鎖餐廳、藥局等，形成全台灣最密集的實體數位廣告網絡之一。
第二個挑戰：系統技術
面板裝得再多，如果沒有一套穩定好用的廣告系統，也無法真正發揮價值。但選擇現成系統意味著長期高額租金、缺乏彈性，未來想更換也代價極高。因此我們決定：自行開發廣告系統。
這套系統從一開始的廣告輪播功能開始，不斷進化，現在已能支援 MENU 顯示、跑馬燈、直播串流、現場叫號等多種功能，讓每塊面板都成為品牌與消費者互動的數位觸點。
是怎麼找到第一個客戶的？
我們在創業初期的主要客戶，其實就是我過去熟悉的遊戲產業。遊戲的目標受眾正好與手搖飲的消費年齡層高度重疊，因此彼此需求吻合，很自然地成為我們最早一批合作的品牌夥伴。
收費方式的部分，因為類似的媒體已經存在很久，業界有既定的收費方式，所以在定價上我們也無法跳脫業界標準。
除了遊戲業，其他產業也是我們努力的方向，大家對於新媒體都會保持著懷疑的態度，克服的方法其實就是想辦法和該行業的指標合作，其他人就會比較願意更進。就像如果我們與迪士尼取得星際大戰和漫威的合作後，電影業的客戶之路就大開了。
在眾多傳媒公司中，是如何做出護城河、差異化的？
我們的核心優勢，是一開始就從門檻高的手搖飲門市切入。
創業初期，我們投入了 2,000 萬元建置首批 1,000 家手搖飲門市的數位面板，後續更將營收持續投入擴張，如今全台已覆蓋超過 3,000 家門市。除了先前提到的「清心福全」，也包括「迷客夏」、「CAMA」等全台知名飲品品牌，都是我們長期合作的夥伴。
當主要通路與品牌都由我們深度合作並綁定後，市場上就很難有其他競爭者再進入這個場域。這樣的布局，成為我們最具戰略價值的護城河。
不同於多數傳統整合行銷公司，我們除了策略與執行能力，還擁有自己的媒體資源。這樣的整合讓我們不只能幫客戶「規劃曝光」，而是能直接「提供曝光場域」，讓整體行銷效率大幅提升。
透過這套專屬的媒體通路，我們也發展出多樣化的延伸應用，像是杯身廣告設計與品牌聯名、主題門市包裝、快閃活動與現場企劃、和周邊商品的設計與販售。
在這日新月異的時代，整合行銷的模式也一直在變化。從早期的 Facebook、Google 廣告操作，到影片製作、KOL 合作，再到疫情後線下活動的快速回溫，我們都需要隨著趨勢調整。
即使是最傳統的硬體設備服務，我們也注入更多娛樂性與流量思維，像是全台同時直播、門店雲端串接、數位動態菜單等。我們都是帶著客戶跟著時代的洪流，走在趨勢與流量的最前端，創造最佳的品牌宣傳效果。
如何行銷你的品牌、服務？
奧創是B2B的服務，一開始的陌生開發與人脈串聯非常重要，接到的案子要把口碑做好，培養客戶變成長期客戶，客戶也會介紹更多客戶給我們，我們就是這樣逐漸累積到年營業額破億的成績。
我們曾經想要透過更多大型的廣告代理商來推廣奧創的服務，由於廣告媒體也是非常成熟的紅海市場，我們從代理商那邊分到的份額有限，還是得靠自己去開發客戶。現在有了自媒體，我們將自媒體視為數位名片，在宣傳服務上有非常大的幫助。
創業以來營運的情形如何？
在這個快速變動的時代，創業一定要保持彈性，隨時根據市場需求做調整。奧創的發展歷程也是如此，從一開始打造手搖飲媒體平台，接著發展出主題店和杯身廣告，慢慢延伸到完整的品牌整合行銷服務。疫情開放後，我們迅速轉型，聚焦線下活動。現在，我們已成為全台灣最大的數位雲端影音面板供應商，並因應市場趨勢，提供自媒體代操與培訓服務。
我們所有服務都能客製化，憑藉高度創意且不流於制式的作法，持續獲得客戶的信任與支持，也累積出如今的成果。
未來有什麼預期？
目前積極將飲料媒體的經驗複製到其他產業，不僅僅是餐飲的市場，只要任何店家、營業場域，需要數位內容畫的服務，都是我們潛在的客戶。品牌可以100%專心在產品運營上，將品牌行銷與訊息曝光將由奧創代管與執行，從門店的數位化到線上線下的整合行銷，一條龍的服務，在業界已是十分紮實的存在，目標成為全台灣市占率最高的數位雲端面板與整合行銷服務商。
因應自媒體趨勢，奧創也在2023年展開自媒體代操服務，除了服務原本的大型客戶外，現在又多了更多中小型與個人客戶，從B2B整合行銷延伸至B2C自媒體培訓，現在不只專注在短影音，自媒體服務範圍也延伸到時下熱門的 Threads 上，未來奧創在自媒體服務的投入將會越來越大。
如果我也想走媒體、行銷但沒經驗，我該怎麼做？
經營拍賣或經營自媒體，了解網路行銷與變現。
想和剛創業的你說什麼？
選擇比努力重要，同樣的努力在不同的創業賽道上，結果會大大不同。希望大家在創業前能先好好思考市場規模、成熟度與可能的營收天花板，再決定是否投入資源與時間去做。
有沒有在徵任何人才？
由於我們客戶眾多，非常缺自媒體操盤手。我們更因此開辦操盤手職訓班，讓有興趣兼職或轉職做自媒體的夥伴，可以快速學成，畢業即就業開始接案斜槓。
可以在哪裡聯絡到你？
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