簡單的介紹你＆你的企業。
大家好，我是林上哲，nuva 的創辦人，也是把「好玩」當成核心競爭力的AI教育推廣者。
nuva 的品牌形象活潑、好奇、帶點實驗精神——我們想證明「學 AI 可以像打電動一樣有趣」。透過這個理念，我們希望打破傳統對 AI 的刻板印象，讓學習 AI 變成一種輕鬆且有趣的體驗。
nuva 主要透過實體工作坊、企業內訓和大專院校講座，協助「完全沒有資訊背景」的人掌握生成式 AI 工具。
我們的教學方式不僅是示範操作，而是引導學員從思考問題的角度出發，先確定自己的「痛點」，再根據這些需求決定是否使用AI解決方案。
換句話說，我們希望學員能夠主動掌握使用AI的決策權，發揮自身的創造力和邏輯思維。
截至2024年，我們已經完成 14 場大專院校主題演講、18 家企業合作、43 場 AI 工作坊，並且服務了來自台灣、日本和香港的 4200+ 學員。
我們在2024年10月正式建立商業模式後，營收約為 NT $200 萬。根據2025年前四個月的營運狀況推估，今年的營收預計將落在 NT $800~1000 萬之間。
是什麼契機讓你開始創業？
我大學念的是 東海大學永續科學與工程學系。
畢業後陰錯陽差成了私人廚師，專做法餐與客家菜的融合料理，在台北跑遍大小宴席，做了 2 年。
2022年底 ChatGPT 橫空出世。對一般人可能只是話題，但對我卻像電流擊中 ——「如果 AI 可以跟廚藝一樣被一般人拿來創造日常價值呢？」
我在 YouTube、Coursera 上自學各種 AI 工具，白天切牛排，晚上切 prompt。2023年我開始在 Instagram 發佈 30 秒短影片，示範用 ChatGPT 寫菜單、排備料流程。
那時我還不覺得自己在創業，只是單純覺得好玩。殊不知，那是 nuva 的起點。
創業初期做的第一件事是什麼？
第一步其實很單純：創一個 IG 帳號 @meetnuva。沒有投資人，沒有燒錢廣告，只有一支手機、DaVinci Resolve 還有我的時間。
最大的挑戰是：「到底大家想看什麼？」我每天實驗不同題材 —— 觸及率不斷 A/B test，最後留下的都是「非技術人也看得懂」的短影片。
怎麼找到第一位客戶？
2023年底，在 ACCUPASS（線上講座平台） 開始線上分享，開始有學員跑到私訊我：「老師有沒有進階班？」——那就是 nuva 第一批付費學員。
我們也是在這時候確定 AI 教學這條路是可行的。
請問您是如何推廣您的產品/服務的？
我主要採取了一種輕鬆、有趣的方式推廣我們的AI課程和服務。我發現，許多人對AI其實是又好奇又有點害怕，擔心技術門檻太高或學習過程過於枯燥。因此，我選擇透過社群平台，發布一些幽默、輕鬆的短影片，示範如何在日常生活中應用 AI 工具。
像是我會用AI來生成一些搞笑的對話，或展示用AI處理日常瑣事的小技巧，這種內容不僅讓觀眾覺得有趣，還能在潛移默化中學到AI的應用方法。
很多人會說：「原來 AI 還可以這樣用！」或「我從來沒想過這樣的玩法！」這讓我相信，透過有趣的影片更能降低大家對 AI 的抗拒感。
隨著影片的流傳，我的課程和服務逐漸獲得更多關注和報名，甚至有些企業主動聯繫我，想讓員工也學習這種實用的 AI 技能。這種推廣方式對我來說特別有效，因為它打破了技術冷冰冰的刻板印象，讓學習變得輕鬆而有趣。
付費廣告的部分，我其實很佛系，2025年五月才開始打廣告。這之前都是用 Instagram 限時動態宣傳。
未來有什麼預期？想要如何繼續拓展？
1. 開發一系列「AI 小工具」
2. 自建學習平台：讓學員可以在一個「像打副本」的線上環境裡做專案實戰。
請大家敬請期待！
如果我也想學習運用AI，但目前毫無創業經驗，我該怎麼開始？
Step 1： 練習提出好問題。
Step 2： 先用免費工具練習問好問題。
真的是多看書，不斷訓練自己用更多維度的角度思考
如果時光可以倒流，會想和年輕時剛創業的您說什麼？
如果時光倒流，我會抓著 2022 年的自己：
「先把財報三表學好！ 別等到課爆滿才發現現金流不夠雇人。」
財報三表就是：
- 損益表（Income Statement）：顯示公司在一定期間內有沒有賺錢。
- 資產負債表（Balance Sheet）：公司在某一時點擁有多少資產、負債和淨值。
- 現金流量表（Cash Flow Statement）：顯示公司現金的實際流入與流出狀況。
給正在創業的你：
- 先做再完美：市場會教你哪裡該改。
- 把快樂放進產品：用戶感受得到。
- 別怕外包：一個人跑得快，但團隊才能跑得遠。
有沒有在徵任何人才？
對我們品牌理念有共鳴，這裡一定有你的舞台，歡迎投遞履歷
可以在哪裡聯絡到您？
- 電子信箱：hi@meetnuva.com
- Instagram：@nuvahq、@nuva.now
- YouTube：nuva.home